北京同仁堂，一个被夺舍的“老字号”

北京同仁堂，一个被夺舍的“老字号”

作者：新高地

         在中药界，北京同仁堂曾是金字招牌，代表着三百多年的传承与信誉。从清康熙八年（1669年）乐显扬创立的私人药铺，到如今的国有巨头，这个“老字号”经历了无数风雨，却在2025年的这个冬天，因为一款假冒伪劣的“南极磷虾油”产品，再次陷入舆论漩涡。12月20日，同仁堂集团匆忙发布致歉声明，承认产品问题给消费者造成损害，并承诺开展“零容忍”专项行动，包括核查涉事经销商四川健康药业、追究商标侵权责任等。但这不过是危机公关的常规操作，真正的问题在于：这个曾经由家族严谨把控的品牌，早就在上世纪中叶的公私合营中被“夺舍”，灵魂散佚，只剩下一个空壳被随意授权、滥用，导致假货横行，信誉崩塌。

         回顾事件本身，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的凝胶糖果，宣称磷脂含量高达43%，却被上海市消保委实测为零。这不是简单的失误，而是蓄意造假。生产商安徽哈博药业在约谈中承认，未添加任何南极磷虾油，却按经销商要求包装并低价供货；经销商四川健康药业则推诿责任，声称不知情。上海市消保委直指企业故意误导，侵犯消费者权益，并敦促召回、赔偿和道歉。更讽刺的是，同仁堂集团虽表示要追究责任，但澄清公告显示，四川健康药业其实是集团下属控股子公司，只不过不属于上市公司北京同仁堂股份有限公司。这层层股权关系，宛如一张复杂的网，让消费者难辨真伪。集团宣称全面排查品牌使用、规范电商授权，但这些措施来得太晚——“同仁堂”字号早已被“擦边球”企业泛滥使用，成了假货的保护伞。

         为什么一个百年老字号会堕落到此？答案藏在它的历史变迁中。同仁堂起源于私人企业，由乐氏家族世代经营，凭借“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训，积累了无上声誉。但中共劫政后，在1950年代的社会主义改造浪潮中，一切改变了。

         从1952年开始，全国私营工商业逐步转向公私合营，到1956年基本完成。同仁堂作为北京首批试点单位，1954年2月就被列入计划，同年8月成立公私合营筹备委员会。乐氏第十三代传人乐松生带头响应，将家族产业“交给国家”，这在当时被视为积极举措，但也标志着私人控制的终结。1956年后，同仁堂彻底转为国有企业，乐家后人虽保留部分职位，但决策权移交政府。1992年组建中国北京同仁堂集团公司，2001年改制为国有独资公司，实际控制人变为北京市国资委。从此，这个品牌不再是家族的私有财产，而是国有资产的一部分，可以被随意授权给下属企业、子公司，甚至外部合作方。

         这种“夺舍”并非单纯的产权变更，而是本质上的灵魂抽离。私人时代，同仁堂靠家族血脉和信誉维系，每一味药都经严格把关，避免假冒。但国有化后，集团化扩张成了主旋律：商标和字号被广泛授权，导致子品牌泛滥，质量控制松懈。就像此次磷虾油事件，四川健康药业堂而皇之地用“北京同仁堂”字样，却生产假货。这不是孤例，早年公私合营后，同仁堂就曾连续降价，牺牲部分品质以适应“大众化”需求。如今，集团旗下企业众多，股权错综复杂，消费者买到的“同仁堂”产品，可能来自遥远的四川或安徽工厂，而非北京老店的传承工艺。品牌成了圈钱工具，而不是信誉象征。

         当然，国有化有其历史必然性：在那个时代，许多老字号如全聚德、王致和也经历了类似改造，避免了破产或衰落。但代价是明显的——失去了私人企业的灵活性和责任心。今天的同仁堂集团，虽有现代化产业链，却频频爆出质量丑闻，商标纷争不断（如与天津同仁堂的百年恩怨）。这不禁让人感慨：如果乐氏家族仍掌舵，或许不会有这么多“擦边”假货。集团的道歉声明虽诚恳，但若不从根源上收紧授权、回归品质，这个“百年老字号”只会继续被“夺舍”，直至信誉尽失。

          在市场经济中，老字号的复兴需要平衡传承与创新。同仁堂的教训是：国有化虽保住了躯壳，却丢了灵魂。消费者该醒醒了，下次看到“同仁堂”标签，别急着买，先查查背后的股权链条。否则，你买的不是药，而是国有资产的“衍生品”。